Четыре исполнительных директора «Сибирского Берега» ищут новое место работы. Ликвидация в компании такого органа, как правление (куда входили исполнительные директора), связано с реализацией программы по повышению эффективности производства, в результате чего «Сибирский Берег» планирует сократить производственные затраты на 7%. Эксперты полагают, что изменение структуры управления действительно может помочь компании в противостоянии негативной конъюнктуре, сложившейся на рынке в настоящее время.

фото: www.ossp.ru

Компания «Сибирский Берег» работает на пищевом рынке с 1999 года, когда был открыт первый завод по производству снековой продукции в Новосибирске. Сегодня в компанию входит семь производственных предприятий в России, на Украине, в Казахстане, Китае и Австралии, а торговые филиалы компании открыты в 12 крупнейших городах России и ближнего зарубежья. основной деятельностью компании является производство и продажа снековой продукции в России и странах ближнего зарубежья под национальными торговыми марками «Кириешки», «Компашки», «Бомбастер», FAN, «Чипсоны», BEERka, «Орехи & Фрукты», «Кулек».

Расставание с исполнительными директорами стало одним из первых шагов к повышению эффективности компании «Сибирский Берег». Первым делом, приступая к реализации программы по повышению эффективности работы компании, было решено изменить управленческую структуру. «Работу в рамках этого проекта мы начали с уплощения структуры наших филиалов, сокращения уровня подчиненности, — говорит руководитель отдела стратегического анализа и планирования компании «Сибирский Берег» Сергей Белобородов. — Сейчас эта работа проведена в головном офисе».

Если раньше компанией руководили совет директоров, генеральный директор и правление (исполнительные директора), то сейчас последнее звено убрали из управленческой структуры. «Это не спонтанное решение, оно было спланировано заранее, и перераспределение, как я считаю, прошло достаточно эффективно и безболезненно», — утверждает господин Белобородов. Часть функций членов правления (в основном они занимались координацией работы компании в разных сферах) перешла к руководителям управлений компании, от части функций в «Сибирском Береге» вовсе отказались. Бывшие исполнительные директора не перешли на другие (более низкие) должности в компании и в настоящее время занимаются поиском новых мест работы.

Как пояснил Сергей Белобородов, нынешняя программа повышения эффективности работы компании объединит в одно целое все уже существовавшие в компании проекты по оптимизации производства. Работа идет сразу по нескольким направлениям: «Производство», «Логистика», «Продажи» и «Повышение эффективности управления». В числе приоритетных направлений программы — расширение рынков сбыта и повышение эффективности торговых сил. Итогом реализации проекта станет сокращение производственных затрат на 7%.

Основная идея проекта, как пояснил Белобородов, — вовлечение всего персонала компании в работу по повышению эффективности. «Когда идея зарождается в головном офисе компании, не факт, что она будет реализована. Мы стараемся учитывать предложения, поступающие от всех структур, и сводить их воедино», — говорит он. По мнению руководства компании, максимальная эффективность может быть достигнута только в том случае, если все подразделения будут работать по единому плану. В частности, уточнил господин Белобородов, это позволит избежать споров относительно финансирования отдельных проектов. Программа курируется непосредственно советом директоров «Сибирского Берега», а внешним консультантом при реализации проекта повышения эффективности стал генеральный директор иркутской консалтинговой компании «Энергия» Николай Митрофанов.

Ряд экспертов полагает, что решение акционеров перекроить систему управления и ликвидировать правление компании могло быть вызвано недовольством работой топ-менеджеров. С этим не согласен генеральный директор сети «Холидей Классик» Алексей Захаров, который уверен, что недовольство конкретными топ-менеджерами вряд ли стало бы причиной полной ликвидации правления. «Если бы неэффективной была работа конкретных людей, на их место взяли бы новых, — говорит он. — Скорее всего речь идет об отсутствии необходимости в самом звене исполнительных директоров. В силу того, что ранее компания занимала новые рынки, выводила новую продукцию, у нее был раздут штат, в том числе управленческий. Сейчас они, меняя задачи, проводят сокращение, в первую очередь за счет управленческого звена, которое является самым дорогим. Так как руководство компании говорит, что от некоторых функций исполнительных директоров они смогли отказаться, а остальные перераспределить внутри компании, получается, что неэффективной была прежняя структура распределения обязанностей, которая приводила к лишним расходам». Господин Захаров добавил, что в последнее время не отмечал снижения эффективности и взаимодействия «Сибирского Берега» с партнерами.

Как полагает директор по корпоративному управлению ОАО «Новые торговые системы» Александр Агеев, уход исполнительных директоров фактически означает возвращение к оперативному управлению генерального директора компании Александра Ладана. «Это плюс, потому что решения будут приниматься оперативнее. Между наемными директорами могла существовать конкуренция или даже конфликты, что существенно затягивает процесс различных согласований. В настоящее время ужесточились рыночные условия, в том числе финансовые, в этой ситуации требуется более оперативное принятие решений. Это особенно необходимо динамично развивающимся компаниям, таким как «Сибирский Берег», — говорит Александр Агеев.

Конкуренты воздерживаются от комментариев относительно программы оптимизации управления «Сибирского Берега». В компании «Восток» (контролирует компанию «Бриджтаун фудс») пояснили, что показать, насколько удачным окажется бизнес-решение акционеров «Сибирского Берега», сможет только время.

«Данные преобразования помогут компании оптимизировать бизнес-процессы, ускорить принятие управленческих решений, а также повысить заинтересованность всего персонала в деятельности компании, — считает аналитик ИГ «КапиталЪ» Марина Самохвалова. — Насколько удачным будет такое решение, сказать сложно. Тем не менее считаю, что данные преобразования были тщательно спланированы и просчитаны, они направлены на повышение эффективности деятельности компании».