Юлия Данилова, Источник: «Континент Сибирь»

В течение I квартала 2010 года Банк «КИТ Финанс» намерен закрыть кредитно-кассовые офисы в Кемерове, Иркутске, Новокузнецке, Томске и Красноярске и сосредоточиться на развитии корпоративного блока. Эксперты считают это решение ожидаемым, но заявляют, что банку будет достаточно сложно найти свое место на новом сегменте рынка.

В банке решение о закрытии ККО объясняют реализацией новой концепции развития, предполагающей отказ от массовой работы с частными клиентами, а также концентрацией на развитии корпоративного блока. «В СФО у нашего банка останется только филиал в Новосибирске, который будет курировать развитие бизнеса по Сибири, — пояснили «КС» в пресс-службе банка. — Тем не менее мы не собираемся полностью отказываться от обслуживания физических лиц. Продолжат свою работу офисы «КИТ Финанса» в городах-миллионниках, а также отделения банков с наибольшей клиентской базой и наилучшими финансовыми показателями. Мы предполагаем, что в дальнейшем у банка останутся две ключевые функции — работа с ипотечным портфелем и кредитование юридических лиц. Банк сосредоточится на клиентах со средним размером кредита 300–500 млн рублей. В соответствии с новой стратегией развитие региональной сети не имеет особого смысла».

Как отметил председатель совета директоров ЗАО «Инновационная Бизнес Группа» Вадим Морозов, политика свертывания региональных представительств, филиалов и ККО применяется финансовыми структурами уже достаточно давно. Например, в прошлом году серьезно сократил свою региональную сеть КБ «Союз», испытывавший те же самые проблемы, что и Банк «КИТ Финанс». По данным на 1 октября 2009 года, «КИТ Финанс», обладающий неплохим кредитным портфелем, показал перед ЦБ наличие просрочки по кредитам в 9,6%. Для сравнения: в среднем по рынку официальная просрочка сейчас находится на уровне 4,2%.

«Думаю, что смена стратегии, о которой говорит «КИТ Финанс», во-первых, необходима для сокращения издержек банка. Во-вторых, проще управлять задолженностью и контролировать риски, когда у тебя 30 дебиторов, а не 30 тысяч, — комментирует ситуацию Вадим Морозов. — Вопрос в другом: хватит ли заемщиков, на которых нацеливается «КИТ Финанс», на всех участников рынка? Тем более что выраженной тенденцией на рынке кредитования стало стремление банкиров получить обеспечение на всю сумму кредита: не каждый потенциальный заемщик сможет его предоставить. Кроме того, не стоит забывать, что с аналогичным бизнесом охотно работают Альфа-Банк, Сбербанк, ВТБ и т. д., так что «КИТ Финанс» вступает на достаточно конкурентное поле. Я хорошо представляю, насколько филигранной должна быть работа, чтобы провести сделки объемом 300–500 млн рублей. Это штучные продажи, которые ведутся годами».

Что касается планов банка по работе в ипотечной нише, то, по мнению председателя совета директоров СМВБ Александра Лубенца, теоретически у «КИТ Финанса» есть такая возможность. До кризиса банк был одним из лидеров в этом сегменте рынка в России, сформировал большой кредитный портфель и наработал технологии и систему оценки заемщиков, хотя и не всегда правильно рассчитывал риски. «Если бы банк не сокращал ККО, то он смог бы достаточно легко развернуть работу в регионах на ипотечном сегменте в новых условиях в качестве первичного кредитора. Как «КИТ Финанс» планирует работать в этом сегменте без разветвленной розничной сети, пока сказать сложно, — рассуждает эксперт. — Теоретически это может быть скупка закладных у других кредиторов, но для этого нужны длинные и большие ресурсы. Можно войти в крупные ипотечные проекты, которые реализуют в городах и регионах Сибири власти и различные ведомства. Для этого, в принципе, на округ хватит и одного филиала в Новосибирске. Но чтобы быть активным участником таких проектов, нужны связи. Кроме того, в этом сегменте уже сегодня достаточно сильная конкуренция».