Это может быть очень эффективно (при реализации подобной схемы 2 года назад я добился 70% роста за 3 месяца или 50% за год, что было больше темпов роста рынка в 2 раза). Пользу от этого в краткосрочной перспективе получают все (компания - дистрибьютор за счет небольшого дополнительного притока из-за грамотных и вежливых консультаций).

В долгосрочной перспективе все не так просто, когда «Таркет» нарастит достаточный объем продаж, то они будут формировать политику в регионе сами, а не дистрибьютор. Отдать контракт дистрибьюторам – конкурентам или отобрать дилера… Вообщем для дистрибьютора это палка о двух концах (и о двух выходах из этой ситуации).
Примеров этому уйма.

А я и не говорил что в этой работе есть "...что он использовал все сильные и слабые стороны этих инстурментов в вышепредставленной работе...".

1) «…продолжим нашу дискуссию…» Тут дискутируете только Вы, я не имею склонности к пустым рассуждениям ни о чем и не собираюсь Вам что-либо доказывать. У Вас есть мои контакты, если Вам так охотно поболтать, то лучше звоните.

2) «Уровень дохода например… соответственно возраст…» Уровень дохода не всегда связан с возрастом.

3) BAV, теория Тамберга-Бадьина, Колесо бренда, собственные наработки и знакомство с технологиями других брендинговых агентств… - все это только инструменты, у каждого из которых есть свои слабые и сильные стороны. То, что я о них не писал на своем блоге (или писал, но оно «провисело» всего месяц) еще не ничего не значит. Теоретизировать я предпочитаю с Виктором Тамбергом, а общаться с известными мне практиками высокого уровня…

4) Я не ставил перед собой цель эффективно использовать такой инструмент как блоггинг как, например, Сергей Глухота или Вал Перция…

5) «ссылки на исследования подтверждающих то или иное ваше суждение мною не были найдены». Если вы предпочитаете теоретизировать, вместо того что бы получать опыт, то дальнейшая «дискуссия» с Вами невозможна в принципе.

6) «…что-то новенькое …» Нет, это уже давно не ново.

7) «удалите наш с вами разговор к понедельнику» Я не модератор.

Еще на основе Вашего первого высказывания можно было сделать вывод о том, ЧТО ИМЕННО ВЫ воспринимаете благосклонно. Обратите внимания на свои слова «научный», «авторитетность», «теория» и «дискуссия» и если Вам так сильно будет интересно, Вы сами сможете сделать вывод о том, что бы сработало на Вас как «потребителя», какие наиболее вероятно ваши любимые цвета или напитки… И так далее. И без всяких технологий... А если бы вы работали в паре с дизайнером, то задумались как визуализировать это.

Узнаю почерк коллекционера бизнес-идей... :)) Как новогодняя акция?

А насчет московских цен (по чату)… мне показалось что тот японский ресторанчик недалеко от Пушкина был раза в два дороже :))

Спасибо, Сардор!

Привет, подсознательное!

Спасибо за Ваше внимание и время, уделенное нам! Но, спешу заметить, Вы совершенно напрасно скрываетесь под анонимным именем, так как рискуете не получить ответ. Не говоря о том, что это плохой тон…

Как Вы догадываетесь, исходя из того что данный буклет объединяет несколько разных кухонь (а первоначально планировалось более 3-х), можно сделать вывод что «покупательские предпочтения, стиль жизни и т.д.» в каждом случае должны быть разными.

Думаю, что Вам знаком метод BAV от Y&R. И Вы знаете, как использовать атрибуты изменяя потенциал бренда! А теперь представьте буклет в виде… набора атрибутов. Есть атрибуты транслирующие, допустим японскую культуру. Но она многогранна, значит нужно подобрать такие, которые бы отвечали поставленным задачам. А потом еще и подумать, что бы результат выглядел как одно целое…

А был ли мальчик?!

Судя по тому, что умалчиваются «творцы сего проекта», умалчивается компания-заказчик, да и сама маркетинговая концепция данной ТМ может быть не уместной в данное время… Нужно быть очень богатым, что бы позволить себе рисковать своими деньгами и быть уверенным в успехе продукта.

В то время как некому сообществу креаторов…

Алена, дело в том, что многие просто «не заметят» этот «тюбиковый» гуталин на полках с зубной пастой. А если и заметят, если на секунду и прекратится постоянный внутренний диалог,… то вряд ли будут доверять. Брендинг это не дикая ломка стереотипов, а создание новых. Белый = чистый. Зеленый = свежий. А такой… ЦА – немногие экспериментаторы. Это можно назвать «глубоким нишеванием».

Только шкала «неудобная». Чем дольше чистишь зубы, тем они желтее :))

Видел "Меге" сиротливый и одинокий плакат... а на «полную катушку» могли бы и на нижней картинке - акула, а чуть выше - динамит/лавина. Так хоть ассоциации были бы с адреналином. А уж про верхние... "отдых как отдых, ничего себе". Атрибуты для визуализации идеи нашли, но не те...

"Через 3—5 лет город будет не узнать. Предвосхищая грядущее преображение мегаполиса, образ АЗС стал более современным, стремительным и технологичным. Это должно выигрышно выделить сами станции на фоне урбанистическом пейзажа и привлечь более молодую и женскую аудитории".

Серж, а почему не "зеленый/экологичный" вектор разработках? Если предвосхищать "урбанистичность", да и в ЦА - женщины...

Где-то меду "Д" и "2" были забыты клиенты (особенно обычные люди). Или оне не должны доверять?!
Или об этом мы узнаем потом (доверие между компанией и людьми-потребителями)? :))

2 "потенциальные клиенты могут выйграть до 15% скидки на размещение рекламы в журнале «Ремонт»"

Что-то больше 5% выбить не получается меня выкидывает на поле оформление скидки (а ведь еще много времени остается!), вот если бы 110% выбить можно было...

Так "Убей" или "Побей"?

Я не собираюсь вставать в заведомо проигрышную позицию, отвечая на ваш вопрос. Скажу одно, раз вы выступаете в защиту данной неизвестной компании. На стадии реализации любого проекта всегда необходимо создавать защитные и оптимизирующие механизмы. Судя по вопросу – вы (как неизвестный представитель неизвестной фирмы) их нашли, но это не значит что никто другой их (или другие схемы) не найдет если возьмется за реализацию.

Вот по этому и важно ЧТО разместить там. Хорошая идея позволит обойтись минимальной площадью :)

А работать по такой схеме проще без всяких посредников-"копирок"

Идея не нова (поэтому, наверное, и умалчивается компания, предоставляющая эту услугу). Я её предлагал использовать одной оптической компании (более года назад), а последний раз обсуждалась в комментариях к статье на блоге Ильи Тавли (http://tavly.blogspot.com/2008/07/blog-post.html ) 5 июля 2008 г.

Татьяна, речь может идти не только об обратной стороне, но и лицевой (в углу и небольшим шрифтом).

Нет изюма - визуализации ключевого слова фантазийных.
Да и с ногами что-то не понятно (скоро будут говорить что это специально :))

Не у всех оно есть, как и не у всех есть время :))

Почему-то редко кто идет дальше полумер программ лояльности подходя к этому как к дополнительному преимуществу, а не как к самостоятельному продукту/предложению/ценности.
Исключения: "Малина" (Москва), Эгоист (Киев), "Книжный клуб" (Киев),...

“Сейчас компании начали разрабатывать свои бонусные и дисконтные системы совместно с банками..."
ещё бы! На западе каждая 4-ая банковская карта выданна от сетевых магазинов! Опять же есть возможность "нарастить фейсинг", т. е. увеличить количество мест продаж.

В России уже 32,7 млн. человек пользуется интернетом (по данным Фонда «Общественное мнение» на февраль 2008), то есть, почти треть населения (29%, шестимесячная аудитория). При этом основную массу пользователей составляют люди из крупных городов в возрасте от 18 до 34 лет. В крупных городах интернетом пользуются 73% молодежи в возрасте 18-24 лет и 57% жителей в возрасте 25-34 лет. Часто, эти люди не смотрят телевизор вообще, а всю информацию получают в Сети. То есть, телевизионная реклама, которая стоит много, в отличии от другой, имеет низкие возможности по выборке, не затрагивает самую платежёспособную часть населения — молодых людей в возрасте от 20 до 33 лет.

А вы смотрите ТВ? Я - почти нет :))

Если бы все было наоборот, то это уже "Бюстье"... :))

"Владимир Салий считает, что высказывания о том, что вузы дают «некондиционные» для рынка знания, ошибочны: «Об этом говорят те, кто не занимается подготовкой специалистов»"

(подготовкой, а не использованием!) В частном разговоре с нач. отдела маркетинга крупной управляющей компании: "Я не беру выпусников ВУЗов по специальности маркетинг, реклама или pr из за того, что они ничего не умеют".

директор Центра аналитических исследований «СОЦИУМ» Павел Храпов. По его словам, в вузах дают теорию, которая «должна быть другой. Большинство вузов ориентируется на книги Филипа Котлера, главная идея которого заключается в социально ориентированном маркетинге, удовлетворении потребностей потребителя. Я думаю, что эффективнее было бы ориентироваться на книги Джека Траута, главный принцип учения которого заключается в том, что рынок — это война».

Траут уже давно не актуален. (Слава богу про УТП не вспомнили... )

"InMar Relations Марина Харитонова предлагает вообще радикальный подход к этой проблеме... Возможно, вузам стоит перестать разделять выпускников на маркетологов, рекламистов и пиарщиков?".

Ага, все хотят что бы маркетолог ещё был и дизайнером, и аналитиком, и бренд-менеджером, и рекламщиком, и pr-щиком, и... - а это совершенно разные люди!

"У Геннадия Теребило есть свои соображения на тему вовлечения практиков в образовательный процесс: «Идея заключается в том, чтобы организовать... "

Здравая мысль!

Красиво, Найк :) А главное - глубокомысленно. Мы в ответе за свое будущее, но это еще нужно осознать...

Что хотели сказать этими картинками?! Зачем?!

Креатив ради креатива – «вещь» самоценная только для «поваров которые варят кашу», а значит не имеющая смысла вне рамок замкнутой среды так называемых «криэйторов». Значит этот ПР имеет смысл только как привлечение к данному обществу внимания. Закрытость и неформальность должны бы подтолкнуть толпы желающих к Вам, но будет ли это в реале…

Идея интересная, но:
Цель 1: «Слава». Неудачное начало. Лучше бы привлекли народ (уже работающий), создали несколько арт-тусовок, вирусный проект и… только тогда объявили о себе. А так… «ни о чем» или «наколенный уровень».
Цель 2: «Найти таланты». Можно, но лучше запустить сценарий №1 :)

Цель 3: «Срубить капусты». Сценарий №1 :) + ориентация на маркетингово-рекламный персонал «заказчика» (те кто эту «кашу» расхлебывает), а уж потом на «поваров» от криэйторов. Однако тут уже нужен другой подход – вы сейчас «продаете креатив», а надо «продавать эффективность». Это уже страт. маркетинг…

Серж, плиз, разъясни:
1) Какие цели (только не надо про не реализованные идеи, даже у меня они есть, но это говорит только об одном – еще не время) и ценности (бизнес по своей сути циничен, укажите интересы всех сторон).
2) На кой черт такая подача клуба…
3) Перспективы? Неужели только дизайн? Неужели только «адаптировать западные фишки под наши реалии»? :)

Промик за 40 руб в час это малокомпитентный промик. Они хоть два слова связать могут (без проверяющего)? Ведь промик промику рознь. Был случай когда выходили в поле сами представители одной масло-жировой компании (подрядчик подвел с промиками). Разница в продажах была оглущительная - раз в 10! Вот вам и качество работы! Не факт что заказчик хоть что-то выйграл от такой акции РО. Скорее выйграла только РО!

Кстати, демпинг ничем хорошим не заканчивается :)

Тема давно не новая... Ну есть 33 техники нейминга. А BrandAid, МиФ и многие другие уже давно продают готовые, зарегистрированные ТМ (с учетом рыночного сегмента). Все рано все сводится к тому, ЧТО выбирает заказчик. ЧТО для него важнее. Цена или качество. И не всегда высокая цена говорит о высоком качестве...

Бренд – есть обещание. А любое обещание нужно держать. И чем последовательно, настойчиво и наиболее правильно Вы выполняете это обещание, тем сильнее бренд.

Если придерживаться вполне логичной и простой модели брендинга Тамберга-Бадьина (теория «нового маркетинга», похожий метод использует студия «Meire und Meire»), то и разработка ключевой идеи, позиционирования, дифференциации, атрибутов и прочего значительно отличается от того, что есть в реальности. Многие уважаемые мной ТМ (а для кого-то это бренды) не содержат сильного позиционирования или мало отличаются от себе подобных.

Взгляните на рынок элитной мебели (в частности кухни). Сколько компаний продающих «мебель из Италии» или «эксклюзив»?! Море. А помним только 3-5 (максимум 7, исходя из психологии человека). Не все могут назвать это «брендингом»!

Проводя аналитику дизайна этикетки на строительном рынке можно сделать заключение, что в разных сегментах разный уровень развития. И там где речь идет только о создании ТМ (например, рынок кирпича изделий) не всегда может быть уместно разработанное позиционирование, которое подойдет для сегмента красок или паркета. Потребитель может быть ещё не готов к появлению кирпича в индивидуальной упаковке, с этикеткой, рассчитанной на остепенившихся и повзрослевших эмо. :))

Бесплатно акция для Инмара:

Девушки (большегрудые) в футболках с надписью PR (каждая буква - на каждую грудь). Им достаточно ходить и раздавать визитки компании. Еще улыбаться. Можно надеть на них мини. Они будут ронять визитки (Ой! какая я рассеяная...), и поднимать их с пола. На трусиках тоже PR.

Навеяло последнее фото. Гы-гы-гы.
:)))))))))))))))))))))))

Да...
Колоссальные деньги для «вброса» в сети и ТТ-ки.
"Пять Озер", "Зеленая Марка"... - это сильные своей проработанностью бренды. Они несут некую идею. Говорят о некотором "стиле жизни"... Это их отличает от большинства, простите, «говноводок» (жаргонизм :).

Экономичнее создать, на мой взгляд, 2-4 бренда. Не более. И продвигать их. А не распылять и деньги и ресурсы… Хотя для брендинговой компании лучше наоборот. Хе-хе.

У ОмскВинПрома две водки. Но они самые динамичные в Европе (по развитию) и одни из самых успешных в России.
В реальности, владельцам «Зеленая марки» приходится туго с продажами других брендов. Зачем покупать ТТ то что плохо идет? Они предпочитают проверенное, разрекламированное и успешное в народе…
Отрицать опыт – бессмысленно…

А новые бренды… Гы-гы. Их тысячи. Но они безлики. Просто когда производитель хочет сделать этикетку или бренд их пугает цена в хороших компаниях (если сегмент водки – средний и ниже). А дешевле не всегда качественнее.

И куда смотрит БМ "Ленты" Люцина? Весна... :))

«Банк идет туда, где его клиент...»

«человек, чтобы приобрести квартиру сначала идет в агентство, и ему там риэлтор уже может предложить
продажу кредитов по телефону...»

«АЛЕКСЕЙ МАРЕЙ, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка: «У нас есть услуга — “Телесейлз”, иными словами, продажа кредитных продуктов по телефону. То есть клиент, скажем, в Красноярске, будет иметь возможность позвонить на федеральный номер, заказать себе кредитную...»

«клиентов банки найдут в интернете...»

Эти меры - шаг. Большой шаг. Но можно сделать ещё больше. Чуть-чуть намекну. Тут есть две здравых идеи, но они разобщены. Одна оформлена слабо, но уже явно. Вторая - пряма и очевидна. А микс может дать гораздо больше... И дешевле. И он может быть очевиден. Правда?

Евгений, а Вы, если Вас не затруднит, раскажите о глубинной идее сей рекламы!

Петреев на расхват! :))

...Реклама перенасыщена картинами эротики и секса. Они появляются даже там, где им совсем не место. В большинстве из случаев она схожа с переросшим юношей в период гиперсексуальности, испытывающим спермотоксикоз. Можно перефразировать общеизвестную фразу: реклама - двигатель торговли. В таком случае сегодня секс в рекламе - двигатель самой рекламы. Сексуальные пристрастия - один из самых сильных человеческих инстинктов. Еще Фрейд говорил, что человеком движет жажда секса и жажда власти. Использованием сексуальной символики в рекламе многие пытаются утолить эти стремления.

Большинству мужчин и многим женщин нравится смотреть на хорошеньких полураздетых девушек-моделей. Это вызывает положительные эмоции. Еще в 1904 году первый настенный календарь «Колет», выпущенный старейшей фирмой по производству календарей «Браун и Байглоу», показал, что производство календарей с изображениями женщин приносит солидную прибыль. Это, кстати, первый в мире плакат с изображением женщины. Для справки: по данным зарубежных исследований образ женщины - наиболее запоминаемый, на второй месте - образ ребенка, потом - животного. И завершает данный список образ мужчины... :))

Увы, идея не нова, но зато реально уговорить свое начальство на такое дело - это серьезно!

Обычно приходится долго-долго «раскачегаривать», особенно в крупных фирмах, пока так и не скажут - нет :))

Упрощенная и адаптированная версия «Absolut продвигает лучших художников мира, а те продвигают его». Однако, смело для России. Снимаю шляпу перед тем, кто уговорил свое руководство.

Другие варианты развития :)))

Paperspine предлагает членам своей сети определить с книгами, которые они хотят прочесть, и, оплатив месячный взнос в размере от $9.95 до $24.95 (в зависимости от тарифа), получить их по почте. Держать у себя книги можно сколь угодно долго, но получить новую порцию фолиантов получится только вернув предыдущую. Сейчас в «ассортименте» Paperspine 150 тысяч книг. Основал компанию в конце прошлого года Исаак Уош (Issaquah Wash) при финансировании Дастина Хаббарда (Dustin Hubbard), бывшего сотрудника Microsoft.

У Bookswim концепция такая же: обмен книг по почте. Существует компания уже около года и за это время, если можно так сказать, накопила фонд в 200 тысяч книг. Обмениваться можно за денежную сумму в размере от $14.99 до $35.99 в месяц. Зависит цена от того, сколько книг одновременно хочется получать, держать и, соответственно, отправлять. Получается, что чем больше лени в человеке, тем больше ему платить. Bookswim надеется к 2010 году сдавать миллион книг. По расчетам компании за это время ее клиенты сэкономят $22 млн. относительно перспективы покупки книг. Также компания пытается оказать посильную помощь природе. Сознавая, что каждый год вырубается 20 миллионов деревьев для американского книгоиздания, Bookswim в партнерстве с EcoLibris высаживает по одному дереву за каждую проданную подарочную карту.

:))

Я знаком с международными компаниями, которые работают максимум с 7 клиентами.

Они могут работать и с 20, но качество работ упадет...

«Ландор» открывает свое представительство в стране, когда наберет 20 человек в штат (только узких специалистов!!!)

Такие международные компании как «Консалтинговая Компания Стенли Соммерсби» и «БрендЭйд» работают (в среднем) человек 15 на офис (опять же спецов, а не всех подряд)!

Когда то я работал «продажником» (активные продажи ПО + наглядный опыт Форпост-Медиа… ), тогда и понял что продавать должен не человек, а компания…
Это то, что называют Имя (во всех его бизнес-гранях: маркетинг, брендинг…).
Тут конечно можно поспорить о тонкостях и нюансах, но согласитесь, оптимальная продажа – входящий звонок (пассивные продажи) и с такой частотой, с которой нужно компании для качественного выполнения работы.

Я понимаю, и представляю специфику РО, у Вас другая схема продаж…
Но это не значит что она самая верная!

Идеал – обоснованное отсутствие отдела продаж!
Кстати, мы разработали схему, при которой компания может (не для всех рыков) отказаться от своего отдела продаж. При этом только выигрывая.

Это о качественном соотношении :))

Для Вас главное количество, оборот или качество?

Где что и как...
Разные люди считают эту 5-у по разному. Критерии понятие многогранное...

Остается пожелать:
«классын жумысы» в «казахстанын республикасы» :))

(простите за неточность написания текста – он написан русскими буквами).

Интересно, насколько глубоко идет учет казахского менталитета? И на какую там соц. группу ориентируются?

ОЛМА-Пресс до сих пор "пичит" книги через всякие "РОССА" (кажется - региональной организации социального содействия адаптации граждан) - продавая. по методу "крайне-сетевой" фирмы с 25-30% скидкой (в сравнении с ТОП-Книга) свою продукцию (а какая экономия на налогах и зарплате!!!) :)))
Маржинальность, явно, повышенная!

Но это только один пример, и тот уже давно заезжен и не для ТОП-Книги.. :)

Не знал... :)
А они молодцы!
Иметь офис в Москве, по статусу (всего лишь!) регионального центра, это классно! :))

Вывод:

1) Самим стать издателями. Этим поднять маржу и культивировать свой собственный издательский «private labels» - тоже общая тенденция, когда продавец становится еще и производителем. А бывший производитель ищет новые пути выжить пытаясь взять объемами и …

2) Поиск нового, например - продавать книги на вес. По моему, в Бразилии, так поступили – не жалеют. Или брать пример с «ОЛМА Пресс» с её якобы общественной деятельностью на ниве «впаривания» книг через личные активные продажи.

3) Хотя бы взять в пример книжного бизнесмена из Сыктывкара – человек начал с кредита на 450 тыс. – теперь две розничные сети. У него есть чему поучится большим компаниям, ведь он – зеркало нового тренда…

Хотя Вам виднее…

Интересно, сколько выделяется средств...

Да... Бывает...

Адекватность понятие растяжимое... У каждого своя.
Даже у Вас, Евгений :)

Говорить Идиоту что он идиот - тупо, он тебя не поймет.
Показать - лучше, но не выход.
Научить - верно, но не все захотят.
Заставить - Ацтойное решение, непрокатит...
...
Вывод?
Учите тех, кто тянется к знаниям. Давайте работу тем, кто жаждет её. Укажите в приватной беседе или на монер рекомендаций на ошибки... Так будет лучше. Уверен.

Нет волшебства. Есть работа.

Из истории:

Соучредитель компании специализирующейся на вирусном маркетинге The Comotion Group Дэн Экерман Гринберг рассказал о тактиках, которые применяются для того, чтобы размещенное на Youtube, или другом социальном сервисе, видео стало вирусом.
Соучрежденная Гринбергом компания, вполне возможно, состоит из него и еще одного сотрудника. А пост, похоже, является неприкрытым пиаром этой компании. Между тем, в нем содержится довольно много интересной информации. В общем, почти дословный перевод.
Глядя на ролик, который просмотрело более 100 тыс. пользователей, вы наверняка задумываетесь “Какого черта это видео посмотрело столько человек?”. Более, чем вероятно, что пользователям “помогли” маркетологи.
Говоря о вирусах, люди, как правило, подразумевают видео наподобие вечеринки Smirnoff, или речи полюбившегося русскоязычной аудитории харьковского мэра Михаила Добкина, облетевших YouTube, MySpace, Google Video, Facebook, Digg и другие площадки. Некоторые из этих клипов увидели миллионы людей.
Секрет 1. Не все вирусные видео - то, чем они кажутся
Ежедневно пользователи Youtube загружают десятки тысяч роликов. И, честно говоря, мне плевать, насколько “вирусным” вы считаете свой ролик. В действительности, никто не собирается его искать и смотреть.
Моя команда работала с 80-90 роликами, некоторые из которых стали очень успешными. За последние 3 месяца мы получили для клиентов более 20 миллионов просмотров роликов, которые загружало от 100 тыс. до 1,5 млн пользователей. Другими словами, не каждое видео может стать вирусом естественным путем, но есть методы, которые помогают этого добиться.
Я не могу разглашать имена клиентов и называть ролики. Наверняка Youtube не очень нравится то, чем мы занимаемся, а наши клиенты недовольны тем, что им нужна наша помощь для раскрутки их “вирусов”. Если в общих чертах, то мы работаем с двумя топовыми голивудскими киностудиями, крупной студией звукозаписи, широко известными брэндами и несколькими стартапами.
Этим летом голивудская киностудия привлекла нас для помощи в продвижении вирусных роликов, которые они сделали для одного блокбастера. Короткие клипы (10-20 секунд) были достаточно интересны и стилизованы под любительскую съемку. Компания потратила на них большие деньги. Но сколько они не пытались загружать ролики, добиться больше нескольких тысяч просмотров не удавалось.
Мы взяли в работу шесть клипов и получили:
6 млн просмотров на YouTube
~30,000 оценок
~10,000 пользователей добавили их в “любимые”
~10,000 комментариев
более 200 блоггеров написали о клипах, поставив на них ссылки
Все шесть клипов вошли в топ-5 за сутки, а два стали настоящими вирусами (1,5 млн просмотров каждого, №№1 и 2 среди самых популярных за неделю).
Мы руководствовались следующим.
2. Контент - не главное
Если вы хотите получить настоящий вирус, который просмотрят миллионы человек, тогда, конечно, залог успеха - исключительно в их содержании. Но офигенный контент вовсе не обязателен для того, чтобы получить 100 тыс. просмотров, если вы будете действовать в соответствии с советами.
Если сказать совсем точно, то контент важен, если цель видео - формирование аудитории. Чтобы человек вернулся на сайт, или добавил его в закладки, контент должен быть качественным, тогда он сыграет роль якоря. Для кампаний важнее другое.
- делайте клипы короткими: 10-15 секунд - идеальное время, длинные истории нужно дробить на несколько роликов;
- делайте видео так, чтобы кто угодно легко мог сделать ремикс;
- не выпячивайте рекламу: если видео выглядит, как реклама, пользователи будут рассылать ссылки только если клип - нечто выдающееся;
- заинтересуйте: заставьте пользователя увлечься клипом;
- используйте провокационные заголовки: пользователь должен сказать “Не может быть!”
- эксплуатируйте тему секса: если ничего не срабатывает, напихайте в видео самых сексуальных из доступных девушек.
В оригинале есть ссылки на примеры
3. Основная цель: попасть на страницу “самое популярное”
Добиться успеха в Youtube можно, только попав на его самые популярные страницы. Для этого нужно использовать следующее:
- блоги. определив релевантные популярные блоги, мы нередко платим за размещение ссылок на наши клипы. Звучит не очень красиво, зато работает и не противоречит никаким правилам;
- форумы. мы заводим специальные топики, в которых ссылаемся на видео. Иногда приходится заводить несколько эккаунтов и общаться с собой. Тоже не очень красиво и трудоемко, но при правильной работе дает эффект;
- MySpace. многие пользователи позволяют вставлять код из Youtube прямо в комментарии. Мы пользуемся этим.
- Facebook. у нас есть “прокаченные” профили, поэтому ссылка приносит хороший результат;
- и-мейл рассылки. разошлите ссылки по всем своим адресатам. Если список большой, а получатели не возражают против ссылок на видео, эффект может быть очень хорошим;
- друзья. сделайте так, чтобы все знакомые поделились ссылкой - по имейлу, либо в блоге.
Через 48 часов клип пропадает из “самого популярного за сегодня”. Чтобы он попал в “самое популярное за неделю”, нужно действовать очень быстро.
4. Заголовок
Если видео уже попало на страницу “самое популярное”, нужно сделать все, чтобы увеличить количество просмотров.
Это кажется банальным, но люди смотрят по сотне клипов, а заголовок и превьюшка - наиболее естественные средства привлечения внимания. Заголовок можно менять ограниченное количество раз, поэтому мы делаем его провокационным (порой, вводящим в заблуждение) на первые несколько дней, а затем меняем на что-то, имеющее большее отношение к брэнду. Изучите другие заголовки - ваш должен выделяться.
5. Превью
На странице “самое популярное” рядом с вашим клипом будет еще 19, поэтому превьюшка - лучшее средство увеличить просмотры. Youtube предоставляет возможность выбрать из трех вариантов превью, которые вырезаются из самой середины клипа. Редактируя ролики, мы делаем так, чтобы в середине было что-нибудь яркое. Понятное дело, что если на превью ролика пользователь видин полуобнаженных красоток, кликабельность резко возрастает. Это - просто пример, а не наиболее эффективное решение. Два правила: превьюшка должна быть качественной (да, клип - тоже); превьюшка должна содержать лицо, или живое существо.
Порой мы меняем превьюшки по нескольку раз. Тактика заезжена, но она позволяет поддерживать “свежесть” клипа на странице “самое популярное”.

6. Комментарии: общайтесь с собой
У каждого серьезного пользователя Youtube есть несколько эккаунтов. У нас тоже. Неплохой метод привлечения внимания - провокации в комментариях. Люди любят читать дискуссии.
Мы не боимся удалять комментарии. Если кто-то говорит, что видео, или проект плохи, мы просто удаляем этот комментарий. Мы не можем позволить, чтобы негативизм одного пользователя влиял на мнение других.
7. Одновременная загрузка
Часто клиент говорит: “У нас есть пять роликов, мы будем вывешивать их по одному в неделю”. Это - неправильное понимание маркетинга в Youtube. Если у нас есть много клипов, мы загружаем их одновременно. Если кому-то понравился ролик и он хочет посмотреть что-то связанное, зачем заставлять человека ждать? Мы даем все и сразу.
Получив свое от одного клипа, мы тут же удаляем второй и загружаем его снова. Опять получаем 48 часов.
8. Тэги: ведите пользователя
Эта тактика - моя любимая. Полагаю, мы ее и разработали. Youtube позволяет присваивать клипу тэги, которые будут отображать его при релевантных поисковых запросах. Не менее важно - вы можете контролировать отображение клипов рядом с вашим. Идея в том, чтобы собрать на нескольких страницах ваш контент, не давая пользователю уйти на чужие клипы.
Мы выбираем три-четыре уникальных тэга, которыми помечаем все наши клипы. Если все делать правильно, raleted videos под полным контролем.
Когда просмотры падают, мы добавляем еще несколько тэгов: для людей, которые ищут видео в Youtube, или Google.

Спорный заголовок!

Учитывая что "косячат" они очень давно это действительно грамотное действие.
Из 4 -х последних раз когда я обращался к ним - три были с косяками (не до привоз, доставка 2 дня и не туда, нет сдачи – Моя проблема... ). Пришлось перейти на не справляющуюся с объемами столовку в районе горкой – «Оригато».
Мера «Харакири» - попытка исправить положение.
Исправляли как:
- довезем в течение часа-двух…+ +
- при следующем заказе Мы вам дадим 10-15% скидки + -
- мы привезем Вам ваше блюдо, заберем Вами не заказанное, а разницу Вам не вернем…- -
- Вот, мы то… мы се… сами виноваты,…смотреть нужно было - -

Что они могут еще сделать?
- Завести нормальную CRM – систему для планирования и работы с существующем клиентом. Дожимать еще есть куда. Уверен что продаж можно увеличить раза в два если создать интерактивный диалог: активные продажи+трейд-маркетинг+сопровождение+доброжелател ьность+Сбор максимума данных о клиенте+дуржеский подход+… для этого, правда, нужны еще ресурсы, а их часто не хватает инет-магазинам с развитием местного рынка. Работал. Видел. Хотел открыть свой…
- дополнительные несколько телефонных линий, особенно для недовольных.
… можно покопаться и придумать ещё, думаю и этого на первое время должно хватить.

К любой картинке можно подобрать похожую...

Но вот часто как-то забывают о том, что есть еще Идеи. Которые лежат в основе картинки. Для меня, в отличии от дизайнеров, Идея главенствует. Рассматривать лучше не просто картинки, а Идеи которые лежат в основе их.